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萨马兰奇的“TOP”计划

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作者:  来源:  时间:2019-07-16

 

1984年洛杉矶奥运会,因为尤伯罗斯的出现,主办城市洛杉矶在财政上盈利超过2.5亿美元,开创了历史上的纪录。不久之后,奥运营销迎来了“新的春天”,这就要感谢另外一个人——萨马兰奇。当时萨马兰奇直接把尤伯罗斯的营销理念引到了国际奥委会,成立了“TOP”计划 
国际奥委制定的这个基本营销概念,是把所有权利方捆绑在一起——国际奥委会、冬奥会、夏奥会,还有超过160个国家和地区的奥委会,形成一个单一的四年独家营销一揽子方案,为商业公司介入全球奥运舞台提供一个“一站式购物”的便利条件。第一期“TOP”计划总赞助金额达到9500 万美元,其中包括可口可乐、柯达公司、联邦快递公司、荷兰电子巨头飞利浦、日本的松下电器等等,而到了第二期,1992 年阿尔贝维尔冬奥会和巴塞罗那夏奥会,“TOP”计划获得的赞助金额比第一期翻了一番,达到1.75 亿美元。这样的“TOP”计划能够一直持续下去,还有一点非常重要,它不仅仅为主办方提供资金,还有物资等各方面支持。
可以说,尤伯罗斯是奥运营销的先行者,而萨马兰奇则让这一理念响彻世界。这就是奥运营销的巅峰和发展。

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